Гибридное рабочее место

Баланс между уже привычным удалённым форматом и полным присутствием в офисе, по мнению Harvard Business Review, — лучший вариант для сотрудников с высокой интеллектуальной вовлечённостью, в том числе проектных менеджеров и разработчиков.

‍

Почему удалённое рабочее место часто хуже, чем гибридный формат?

1. У сотрудника возникает чувство изоляции, одиночества. В формате чатов и стендапов он недополучает коммуникации с коллегами и оторван от жизни компании.
2. Меньше возможностей для синергии. Переопыление опытом и идеями неизбежно, когда сотрудники хотя бы иногда присутствуют в едином пространстве. Из случайно сказанной на кухне фразы или обсуждения в курилке может родиться новый стартап или инновация, которая будет полезна вашей компании. В полностью удалённом формате такое почти невозможно.
3. Сложнее работать с корпоративной культурой. Количество точек контакта и инструментов работы с удалённым сотрудником ограничено, руководителю сложнее погрузить его в корпоративную среду и транслировать ценности.
4. Больше факторов выгорания. В период повсеместной удалённой работы многие сотрудники замечали, что границы рабочего дня у них размываются, баланс между работой и жизнью соблюсти сложнее. HR (или другим службам, ответственным за эмоциональное состояние сотрудников) сложнее замерять выгорание и противодействовать ему.

‍

Что придётся перестроить, чтобы качественно перейти на гибридные рабочие места

1. Гибридные рабочие места требуют новых политик и процедур. Придётся пересмотреть политики в отношении коммуникаций, технологий и рабочего времени.
2. Гибридные рабочие места требуют другого подхода к руководству. Руководители гибридных рабочих мест должны уметь управлять и мотивировать сотрудников, которые работают в разных местах и в разное время. Это требует иных навыков, чем управление командой на традиционном, личном рабочем месте.

‍

Чем внедрение гибридных рабочих мест может помочь компании

1. Гибридные рабочие места могут способствовать улучшению баланса между работой и личной жизнью. При правильной организации в «удалённые» рабочие дни сотрудник может существенно сэкономить время на поездке в офис и обратно и посвятить это время себе. Также гибридный вариант предоставляет сотрудникам больше гибкости в управлении своими личными обязанностями.
2. Внедрение гибридных рабочих мест может помочь организациям привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Предложение гибридного рабочего места может стать конкурентным преимуществом для организаций, стремящихся привлечь и удержать лучшие кадры. Для сотрудников с высокой интеллектуальной вовлечённостью важно иметь возможность гибко выбирать место работы и получать максимум от каждого из форматов.

‍

На что обратить внимание при переходе на гибридный формат?

1. Организация офисного пространства должна способствовать эффективной работе и коммуникации, а также бережной к эмоциональному и физическому здоровью сотрудника. При этом сотрудник должен хотеть возвращаться в офис. В KT.Team решили этот вопрос, разработав стандарты для офисного «климата» и развивая обучающую среду.
2. Вы должны быть уверены, что и в офисе, и в удалённом режиме сотрудник работает на технике с достаточными характеристиками. Для этого у вас в компании должен быть стандарт для техники и процессы, которые бы помогали сотруднику довести своё домашнее рабочее место о нужного уровня.

Hybrid Workplace: The Insights You Need from Harvard Business Review https://www.amazon.com/Hybrid-Workplace-Insights-Harvard-Business/dp/1647823382

‍