Уровни бизнес-процессов компании

Уровни бизнес-процессов компании

БП согласовательного уровня описывает процессы компании или проекта

Пример схемы согласовательного уровня

Правила построения:

  1. Линейный процесс без разветвлений.
  2. Уровень абстракции — высокий.
  3. Действия — только верхнеуровневые.
  4. Выход — положительный исход процесса.
  5. В описании не используются: термины, специфичный сленг, название программ или сервисов, действующие лица, документы (пример: PIM, ESB, оператор, приказ №14).

БП аналитического уровня строятся для непосредственных участников процесса и аналитиков. Схемы такого уровня могут быть ежедневной инструкцией

Пример схемы аналитического уровня
  1. Разветвления, ограничения, сообщения присутствуют.
  2. К процессам привязан конкретный исполнитель.
  3. Подпроцессы декомпозированы до задач.
  4. Указаны данные, важные для реализации процесса.
  5. Рассматриваются все сценарии и исходы, не только положительный.

БП исполняемого уровня

Пример схемы исполнительного уровня

Декомпозиция в формате бизнес-процессов

Принципы:

  • Ясна цель: с чего начинаем и чем заканчиваем.
  • Ясна последовательность действий.
  • Схема воспроизводимая: последовательность действий перекладывается на другую интеграцию.
  • Схему может прочесть и разработчик, и бизнес (DDD)
  • Схема согласовательного уровня: рассказывает, «что» сделать, а не «как именно».

Процесс согласовательного уровня может быть реализован в виде майнд-карты

О построении бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов в https://stormbpmn.com

Другие статьи

Смотреть все

Что такое шины

Читать

Trunk Based Development

Читать

Тестирование

Читать

Ваша заявка отправлена успешно

Отправить снова

Базовый курс управления и построения IT-контура компании. Поток 05.09.23

Контакты

С вами свяжется модератор курса Алексей Клоков